Peter, lass uns zurück zu den Anfängen gehen. Warum habt ihr die GABV im Jahr 2009 gegründet?

Mir wurden die Augen geöffnet, wie wichtig es ist, global zu handeln, als ich mit angehenden Bankerinnen in Afrika, Asien und Lateinamerika arbeitete. Durch die Zusammenarbeit mit den Kollegen*innen, u.a. von Women's World Banking, entwickelte ich aufgrund meines beruflichen Hintergrunds und meiner persönlichen Leidenschaft ein starkes Interesse an globalen Gerechtigkeitsbewegungen und an geerdeten Wegen, wie sinnvolle Veränderungen durch das Bank- und Finanzwesen geschehen können.

Viel später, Mitte der 2000er Jahre in Harvard, kam ich mit anderen CEOs ins Gespräch darüber, wie wir viel mehr erreichen könnten, um das Finanzsystem auf globaler Ebene in eine nachhaltige Richtung zu verändern, wenn wir enger zusammenarbeiten würden. Dort habe ich mit Mary Houghton die Idee einer globalen Allianz diskutiert.

Es dauerte einige Zeit, aber schließlich fand sich eine kleine Gruppe fortschrittlicher, werteorientierter Banken zusammen, wie die Triodos Bank, die ShoreBank in Chicago und die BRAC Bank in Bangladesch, um ihre eigenen Institute zu stärken und den Bankensektor in eine nachhaltigere Richtung zu lenken. Im Kern haben wir erkannt, dass wertebasierte Banken gemeinsam viel mehr bewirken können, als wenn sie unabhängig voneinander agieren. Wir wollten ihr Potenzial freisetzen, indem wir eine echte Bewegung schaffen.

Die GABV begann als ein Netzwerk für CEOs - es ist eine Bedingung für die Mitgliedschaft, dass der CEO teilnimmt und zum Beispiel persönlich an der Jahresversammlung dabei ist.  Aber es ist so viel mehr als das geworden. Für die Triodos Bank war es ein Weg, den Einfluss zu erhöhen. Nicht unbedingt nur als Triodos Bank, sondern gemeinsam mit anderen.  Es war nie unsere Absicht, ein großes multinationales Unternehmen zu werden; das würde einfach zu viel Zeit in Anspruch nehmen und wir fördern ein vielfältiges Bankensystem. Wirkung zu erzielen, indem wir uns mit gleichgesinnten Kollegen*innen und Organisationen zusammenschließen, ist ein moderner Netzwerkansatz, der zu unseren Werten passt.

Was wolltest du mit der GABV erreichen?

Wir wollten der Welt zeigen, wie Banking auf Basis von Werten eine glaubwürdige Alternative zum vorherrschenden Bankensystem sein kann und einen Weg aufzeigen, dem andere Banken folgen können.

Habt ihr diese Ambitionen verwirklicht?

Zu einem großen Teil, ja. Aber unsere Arbeit ist noch nicht getan. Unser Netzwerk ist inzwischen auf 66 Banken aus der ganzen Welt angewachsen, viel mehr, als wir uns zu Beginn vorgestellt hatten. Unsere Mitglieder, die in Asien, Afrika, Australien, Lateinamerika, Nordamerika und Europa tätig sind, stehen vor unterschiedlichen Herausforderungen, haben verschiedene Geschäftsmodelle und bedienen unterschiedliche Märkte. Aufgrund dieser Vielfalt sind wir aufgeblüht und für viele wertebasierte Banken waren wir eine Quelle der Inspiration; nicht zuletzt, weil sie sahen, dass sie nicht allein sind.

Und ich glaube, wir haben auch dem traditionellen Bankensektor gezeigt, dass wertebasiertes Banking funktioniert, und zwar in großem Maßstab, und dass es einen legitimen und anderen Ansatz bietet, der gerechter, grüner und widerstandsfähiger ist.

Wir haben nicht nur bewiesen, dass wertebasiertes Banking genauso profitabel ist wie konventionelles Banking, sondern auch, dass wir viel bessere Solvenzquoten haben und viel mehr von unserer Bilanz in der Realwirtschaft arbeitet. Wir haben mit dem Irrglauben aufgeräumt, dass wertebasiertes Banking per Definition ein minderwertiges Geschäftsmodell ist. All diese Dinge sind besonders relevant, wenn die Welt mit dem Klimanotstand, politischen und sozialen Unruhen an vielen Orten und natürlich mit den weitreichenden Auswirkungen einer globalen Pandemie ringt. Wir müssen unsere Wirtschaft transformieren, um den notwendigen Wandel zu realisieren. Die Rolle der Banken wird dabei von entscheidender Bedeutung sein, denn ohne Finanzwesen wird eine neue Wirtschaft nicht entstehen.

Neben der Arbeit auf dieser Systemebene bietet die GABV einen Raum für erfahrene Fachleute, um Inspiration und praktische Lösungen zu finden; Mikrofinanzbanken, die sich auf soziale Eingliederung in Schwellenländern konzentrieren, können zum Beispiel von europäischen Banken mit einer Ausrichtung auf Umweltfinanzierung profitieren. Dieser Austausch ist der Kern des Erfolgs der GABV. Und das kann zu sehr praktischen Entwicklungen führen. Letztes Jahr haben Mitglieder der Allianz zum ersten Mal in eine ihrer eigenen Banken investiert, in die Opportunity Bank Serbia.

Ich denke, man kann mit Fug und Recht behaupten, dass wir 2009 die drängendsten Probleme der Welt, wie Klimawandel, soziale Ausgrenzung und wirtschaftliches Empowerment, als separate Themen betrachtet haben. Durch die GABV haben wir über mehr als ein Jahrzehnt gelernt, dass sie viel mehr miteinander verbunden sind. Und als wachsendes Netzwerk haben wir gezeigt, dass ein systemischer Wandel möglich ist; und es sind nicht nur ein paar aufstrebende Organisationen, die die Welt verändern wollen, es ist eine echte Bewegung.

Was sind deine schönsten Erinnerungen aus deiner Zeit als Vorsitzender der GABV?

Meine stärksten Erinnerungen sind die an die Jahrestreffen, die alle von einem unserer Mitglieder ausgerichtet werden. Kraftvoll, weil wir oft in der Lage waren, auf den höchsten gesellschaftlichen und politischen Ebenen eines Landes der gastgebenden Bank Kontakte zu knüpfen. Wir konnten demonstrieren, wie weit sich das wertebasierte Banking entwickelt hat. Außerdem konnten wir unsere Mitglieder mit Besuchen bei Kunden*innen der gastgebenden Bank verbinden, um mit eigenen Augen zu sehen, was ihr Einfluss im realen Leben bedeutet.

Was braucht der Bankensektor als Nächstes, und welche Rolle können wertebasierte Banken im Allgemeinen und die GABV im Besonderen spielen?

Der Sektor muss sich auf positive Veränderungen konzentrieren, die entweder bereits stattfinden oder stattfinden sollten. Aber er muss viel weiter gehen, viel schneller und mit dem Mut, fantasievoll zu sein und auf neue und wirkungsvolle Weise zu handeln. Die Zivilgesellschaft sowie NGOs, Regulierungsbehörden und die Regierung sollten ihren Teil dazu beitragen, einen Bankensektor zu schaffen, der die Menschen in den Mittelpunkt stellt.

Die GABV spielt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Zukunft des Finanzwesens - so der Titel der diesjährigen Jahrestagung. Sie hat zum Beispiel maßgeblich dazu beigetragen, die CO2-Bilanzierung zu fördern und zu praktizieren, ein wichtiger erster Schritt, um sich an den Pariser Klimazielen zu orientieren und den Temperaturanstieg auf einem sicheren Niveau zu halten. Ohne Organisationen wie die unsrige, die auf einen intrinsischen Wandel drängen, könnten Banken in alte Gewohnheiten zurückfallen, bei denen Menschen und Planet in den Diensten des Profits stehen - und nicht umgekehrt.

Letztendlich besteht unsere Herausforderung darin, die Menschen zu befähigen; ein Instrument der Menschen für die Menschen zu sein. Das klingt offensichtlich, ist aber schwer zu erreichen und notwendiger denn je. Denn als Banken müssen wir erkennen, dass wir nur durch die Menschen und die Initiativen, die sie betreiben und die wir finanzieren, effektiv sein können.

Es stimmt, dass einige konventionelle Banken sich dem widersetzen, was von ihnen verlangt wird, um den Übergang zu einer inklusiven, fairen und dekarbonisierten Wirtschaft zu unterstützen. Diese Kräfte sind mächtig. Wir müssen also Wege finden, sie zu bekämpfen, um aufgeklärtere Institutionen zu ermutigen und mit ihnen zusammenzuarbeiten, um weiter zu gehen, und um Organisationen zu feiern, die wirklich an der Spitze des Übergangs stehen, den wir so dringend brauchen.

Während meiner Zeit als Vorsitzender der GABV habe ich außergewöhnliche Veränderungen erlebt, viele davon positiv.  Ich bin davon überzeugt, dass wertebasierte Banken mit der GABV als treibende Kraft im Rücken eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Zukunft des Finanzwesens spielen und es zu einer Kraft für die Menschen und für das Gute machen können.